江漢井下測試：“小機組”圍（wéi）繞（rào）市場“大運行”-上海凱太泵業製造有限公司

人員不變，設備不增，完成工作量翻了一（yī）番，這（zhè）是江漢石油工程公司井下測試公司西南項目部配液003隊今年（nián）1—5月（yuè）份交出的成績單。

“小機組運行模式，把人力設備資源都盤活了。”配液003隊隊長任戰平對（duì）此深有感觸。

配液003隊是（shì）該公司在西南工區唯一一支（zhī）配液隊，主要負責頁（yè）岩氣壓裂施工過程的配液工作（zuò）。隨著四川盆地頁岩氣開發多點開花，市場愈來愈分散。“就（jiù）拿（ná）5月份來說吧，3個壓裂平台、2個準備平台、1個撤場平台需要施工（gōng），其中榮233井與焦頁83平台相距350公裏。”任（rèn）戰平（píng）說，如何按照過去（qù）3個（gè）機組的編製，人員設備根本（běn）拉不開栓。

既要保證頁岩氣高效開發，又要降低施（shī）工成本，前線（xiàn）吃緊怎麽辦（bàn）？去年以來，井下測試公司西南項目部積極探索“小機組、大運行”管（guǎn）理模式，最大限度地盤活資源，2018年完成的工（gōng）作量（liàng）較以往（wǎng）翻了2番。

抓優化，3個機組變成（chéng）5個

所謂“小機組、大運行”，就是將原有的3個機組進一步細分單元，由一名副職幹部擔任機組長，隊伍資源統一協調（diào）、機組共享，分開進行單機組內部考核,實現同一區塊多個分散平台的高效運行。本文由上海凱太轉載發布；上海凱太主要研發製造一體化預製泵站,汙水提升設備,無負壓供水設備,全自動隔油設備,切割式排汙泵, 排汙泵,消防泵,化工泵等;歡迎訪問上海凱太官網查詢具體產品信息。

“過去一（yī）個平台（tái）配液施工要24人，現在（zài）重（chóng）新定員定崗，每個機組壓縮到16人，3個（gè）機組可以變成5個。”003隊黨支部書記鄒衛東（dōng）說（shuō），這樣做，無疑（yí）對單（dān）兵作（zuò）戰的能力提出了更高要（yào）求。

從抓“兵頭將尾”素質提升入手，配（pèi）液隊邀請公司安全、技術部門人（rén）員進行專業培訓指導，采取“一帶一”“多帶一”的方式結對幫扶。同時加強（qiáng）新員工技能培訓，在3月份的一次吊裝作業前，一名新員工發現吊車鋼絲繩有斷絲且變形現象，立即提出並馬（mǎ）上整改，受到隊裏（lǐ）嘉獎。今年以來，先後有（yǒu）3名班員走（zǒu）上班長崗位。

人員可以重新組合，但是設備如何“拆分”呢？“按照過去的運行模式，配液003隊現有的設備是無法滿足（zú）3套以上機組運行的。”鄒衛東（dōng）說，他們優化配液工藝，推廣實時在線混配技術，每口井節約液罐4至5組，酸罐2至3三具（jù）。同時製訂設備動態運轉台賬，隊部（bù）實時掌握所（suǒ）有設備動態信息，對閑置設備進行（háng）集中調配，就這樣硬是“擠”出了2套機組設備。

抓管理，高效更要高（gāo）質量

在（zài）東頁深1井的施工（gōng）中，每一段配液量達到3000多方，是焦石壩工區的2倍。

“過去（qù）類似工作量施工，設備威尼斯官方网站（men）通常‘一用一備’，但是這次威尼斯官方网站用一套設備就拿下來了。”任占平介紹說，秘訣全在於日常管理。他們加強設備預防性維修，避（bì）免小問題成大問題，提高（gāo）設備完好率和利用率，有效減少了備用設備占比。

“光是（shì）幹的快不行，還得保證施工（gōng）安全和質量。”隊（duì）長（zhǎng）任戰（zhàn）平表示（shì），他（tā）們嚴格落實“機組長負責製（zhì）”，高標準嚴要求，抓實班前（qián）班後會、交接班、2小時巡回檢查等製度，按照屬地管理的原則（zé），加（jiā）強（qiáng）承包商管理。“威尼斯官方网站（men）還建立了化工料使用登記台賬，由隊（duì）部集中管理，嚴（yán）格控製可變成本，避（bì）免效益流失。”

為了最大限度的降本增效，配液003隊組織全隊幹部員（yuán）工利用施工間隙（xì），開展修舊利廢，清理廢（fèi）舊管線200餘根，對報廢的管線接頭進行回（huí）收再利用，對（duì）管（guǎn）線架、液灌、酸罐（guàn）進行刷漆維（wéi）護，提升物件使用壽命（mìng），保證了施工高質量（liàng）運行。

“以前隊長書記大事小情都要（yào）操心，現在（zài）隊裏把管理權限下放到機組（zǔ），威尼斯官方网站集中精力做好統（tǒng）籌協（xié）調，工作效率反而更高了。”黨支（zhī）部書記鄒衛東說，去年6月份，焦頁86平台搬家任務緊張，他們馬上抽調附近機組增援，僅用一天就完成了（le）任務。

抓考核，等活幹（gàn）變（biàn）成搶活幹

“同樣在幹活，為啥我這個月效益工資比人家少了（le）幾百元？”看到4月份（fèn）的（de）效益工資考核表，一名老員（yuán）工找到機組長王界。

“除了日常工作，他們還（hái）參與了其他機組打（dǎ）增援的活。” 王傑拿出日常考勤表，令老員工心服口服。

為了有效調動施工人員的工作熱情，配液003隊打破“大鍋飯”，積極推行單機組考核管理（lǐ）模式，製訂了新的績（jì）效（xiào）考（kǎo）核管理辦法，將員工考（kǎo）勤分為搬遷、高效施工、施工、公差、待令、休假5個檔（dàng），機組長做（zuò）好統計（jì），月底匯總後全員（yuán）簽字確認再報經管計算效益（yì）工資。

幹（gàn）得多才能（néng）掙得多，人少也能幹好活。“現在大家都搶著上井幹活。”西南項目部經理張相權高興地說，在（zài）新的考核製度下，員工即使（shǐ）是休假，也可以通過高效施工把損失彌補（bǔ）回來。

去年10月，寧209H7平台施工（gōng）在即，隊裏（lǐ）從每個機（jī）組抽調（diào）骨幹臨時組建一個機組，員工們沒有一句怨言，因為多幹一口井（jǐng），就多（duō）一筆收入。東頁（yè）深1井施工時，副隊長楊朝（cháo）輝帶領三機組在距離涪陵工區200多公（gōng）裏的（de）綦（qí）江施工了一個多月，吃住（zhù）全在山上（shàng）。施工結束後，甲方誇讚他們隊伍精神麵（miàn）貌好、作（zuò）風頑強，並提出了（le）新的合作意向。截至目前，西南項目部施（shī）工領域擴展到勘探分公司（sī）、地質調查局宜昌工區（qū）、中石油長寧（níng）威遠等（děng）多個市場，今年1至4月，項（xiàng）目部產值同比增長66.7%。

江漢井下測試（shì）：“小機組”圍繞市場“大運行（háng）”

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